LES CHARGES EN COMPTABILITE ANALYTIQUE (Comptabilité de Gestion)
Introduction
Problème : La comptabilité générale ne permet pas de savoir :
- combien rapporte une activité parmi plusieurs, dans l’entreprise
- la qualité de la gestion d’un service ou d’un atelier donné dans l’entreprise
Solution :
La comptabilité d'exploitation achève le général estimant sur ces points particuliers. Elle permet ainsi de prévoir la politique de la société (dans l'arrangement de prix de vente, la politique de production). C'est un outil d'aide à la décision pour les managers.
Comptabilité de résultat et résultat analytique
Le résultat de comptabilité est obtenu par la différence entre des dépenses et le revenu
Le résultat analytique est obtenu par la différence entre la quantité des ventes d'un produit moins du coût de revient la fabrication (ou de l'achat) du produit.
Le calcul de charges à être incorporées dans la comptabilité d'exploitation
Dans la comptabilité de général, de certaines charges ne sont pas tenues compte. Nous les nommons des éléments auxiliaires (l'exemple : paiement factice pour les actions des actionnaires du promoteur).
Au contraire, le pas incorporé a dit que les charges sont gérées dans la comptabilité de général, mais pas dans la comptabilité d'exploitation (l'exemple : les charges exceptionnelles estiment 67 du plan).
Exemple
Pour un total des charges de 150 000-€ comptabilité de général, les dividendes mensuels est 6000 € (des charges auxiliaires) et les amendes et les autres charges exceptionnelles sont 10000 €.
Pour savoir la quantité de charges à être incorporé dans la comptabilité d'exploitation, nous calculons :
150000 + 6000 - 10000 = 146000 €
Exercice 1
Les ventes des comptes des charges de la société ANAÏS sont les suivants pour janvier 2006 :
Pas les achats stockés de matériels et papeterie 2400
D'autres charges externes 27300
Taux d'affaires 24000
Paiement pour le personnel 121600
Charge avec Sécurité sociale 60327
D'autres charges de gestion 1723
Charges financières 6300
Charges exceptionnelles 12628
Les éléments suivants doivent être tenus compte :
Les charges externes incluent 1600 € de frais de publicité pour mars 2006.
Une 2000-€ prime d'assurance concernant janvier a été oubliée dans la comptabilité.
Le taux d'affaires concerne l'année entière.
Les amortissements annuels s'élèvent à 120000 €
Le paiement mensuel pour le travail du promoteur est 10000 €
Les actions des Actionnaires (d'un montant de 150000 €) ont un taux annuel de paiement pour 12 %.
Calculez la quantité de charges à être tenu compte dans la comptabilité d'exploitation.
Exercice 2
Voici un extrait du compte de résultats d'une société d'édition de logiciel de gestion :
Achetez 60000 CD 21000
Papeterie d'achat 6860
Pas achats stockés 6250
Services externes 14330
D'autres services 11068
Impôts et impôts 6098
Paiement (3500 heures) 213429
Charge avec Sécurité sociale Sociale 103665
D'autres charges 7012
Charges financières 3720
Amendes 1829
Allocation de dépréciation et dispositions 8537
D'autres données :
Intérêt du capital 3049 €.
Calculez la quantité de charges à être incorporé dans la comptabilité d'exploitation. LA DISTRIBUTION DE FARDEAU INDIRECTE
La comptabilité de général permet l'enregistrement de charges par la nature (l'achat, le loyer, des salaires).
La comptabilité d'exploitation, cela, exige le calcul des dépenses de produits ou des services vendus. Les charges doivent être ainsi classifiées pour chaque produit ou service.
Les dépenses directes et indirectes
Si, pour de certaines dépenses, il est facile de savoir auquel le produit ils sont liés :
Coût de matières premières nécessaires pour la fabrication d'un produit.
Le coût attaché aux personnels a alloué à la fabrication d'un produit simple.
Etc.
Pour d'autres, l'affectation dans un produit simple peut lever le problème :
Salaire des leaders
Assurances
Amortissement du matériel
Etc.
Les charges qui doivent nécessairement la fabrication d'un produit ou un service d'un service, sont appelées des dépenses directes.
Si nous ne pouvons pas savoir auquel le produit ils sont exactement connectés, ils sont des charges indirectes.
La distribution primaire des charges indirectes
Les charges de comptabilité de général (par la nature) sont différemment distribuées, dans la comptabilité d'exploitation. Nous les distribuons dans les centres de dépenses :
Exemple de distribution primaire
Nous nous donnons l'image suivante :
Les centres de dépenses
Interview de Quantités de Charge Appro Administration de Distribution de Production
Services ext. 115600 20 % de 20 % de 22 % de 15 % 23 %
Impôts et impôt 22700 0 % de 0 % de 0 % de 0 % 100 %
Pourvoyez en personnel 122900 20 % de 20 % de 20 % de 10 % 30 %
Subventions 90700 25 % de 35 % de 10 % de 15 % 15 %
Total 351900
Nous calculons la distribution primaire si :
Les centres de dépenses
Interview de Quantités de Charge Appro Administration de Distribution de Production
Services ext. 115600 17340 25432 23120 23120 26588
Impôts et impôts 22700 0 0 0 0 22700
Pourvoyez en personnel 122900 12290 24580 24580 24580 36870
Subventions 90700 13605 9070 31745 22675 13605
Total 351900 43235 59082 79445 70375 99763
La distribution secondaire des charges indirectes
Le but final de la distribution de fardeau indirect est de calculer le coût d'une unité de travail pour chaque centre de coût. C'est une sorte "de coût unitaire".
Les centres de Certain de dépenses sont dits principal (Dans l'exemple ci-dessus, nous prendrons les centres Appro, la Production, la Distribution et l'Administration). D'autres sont dits des auxiliaires (dans l'exemple, l'Interview de centre).
Il sera nécessaire de déterminer pour ce que la montée de chaque centre auxiliaire participe à chaque centre principal.
Cette "participation" est nommée la distribution secondaire. Surtout, nous la fondons de pourcentages (donné dans la déclaration de l'exercice).
Exemple de distribution secondaire
Le centre auxiliaire de notre exemple précédent était l'Interview. L'interview participe au niveau de 15 % dans les provisions, 45 % dans la production, 30 % dans la distribution et 10 % dans l'administration.
En arrondissant dans l'entier près, nous obtenons :
Les centres de dépenses
Auxiliaires primaires
Interview de Quantités de Charge Appro Administration de Distribution de Production
Services ext. 115600 17340 25432 23120 23120 26588
Impôts et impôts 22700 0 0 0 0 22700
Pourvoyez en personnel 122900 12290 24580 24580 24580 36870
Subventions 90700 13605 9070 31745 22675 13605
Total après Rép. 1aire 351900 43235 59082 79445 70375 99763
Rép. 2aire - 43235 6485 19456 12971 4324
Total après Rép. 2aire 0 65567 98901 83 346104087
Le calcul du coût d'unité de travail
L'étape suivante consiste dans le calcul du coût d'unité de travail pour chaque centre de coût :
Les centres de dépenses
Auxiliaires primaires
Interview de Quantités de Charge Appro Administration de Distribution de Production
Services ext. 115600 17340 25432 23120 23120 26588
Impôts et impôts 22700 0 0 0 0 22700
Pourvoyez en personnel 122900 12290 24580 24580 24580 36870
Subventions 90700 13605 9070 31745 22675 13605
Total après Rép. 1aire 351900 43235 59082 79445 70375 99763
Rép. 2aire - 43235 6485 19456 12971 4324
Total après Rép. 2aire 0 65567 98901 83 346104087
Rédigé l'Unité de Tonnerres de travail a acheté l'Heure d'atelier Nb Produits CA comprise vendue
Numéro des unités de travail 8406900 15
Coût d'unité de travail 7,80 109,89 5,52 16,70 %
Nous sommes ici dorénavant dans la propriété d'un outil de comptabilité d'exploitation permettant pour répondre à la question suivante :
Question : la fabrication du produit XX007 a exigé l'achat de 16 tonnes de matériels et 65 heures travaillées dans l'atelier. 190 unités ont été vendues au 65-€ prix unitaire.
Quelle quantité de charges indirectes doit être allouée à ce produit ?
Réponse : nous faisons le calcul des charges indirectes pour chaque centre de coût.
Provision : 16 * 7,80 = 124,80 €
Production : 109,89 * 65 = 7 142,85 €
Distribution : 5,52 * 190 = 1048,80 €
Administration : CA*16,70 % = (190 * 65) * 16,70 % = 2062,45 €
