EXERCICE I
Dans une entreprise, les mouvements de stocks relatifs à la référence B56/112 pour le mois de novembre sont les suivants :
01/11 quantité en stock 50 au coût unitaire de 60 F
05/11 bon de sortie n°12 30
07/11 bon d’entrée n°120 140 à 65 F l’unité
08/11 bon de sortie n°19 40
15/11 bon de sortie n°25 55
17/11 bon d’entrée n°159 30 à 62 F l’unité
19/11 bon d’entrée n°165 40 à 60,50 F l’unité
24/11 bon de sortie n°57 120
Travail à faire : Présenter les comptes de stock par le CMUP
EXERCICE II
Une entreprise industrielle fabrique un produit P en deux étapes. Après transformation d’une matière A dans l’atelier A1, on obtient un produit S. Ensuite, dans l’atelier A2, on ajoute la matière B au produit S pour obtenir le produit P.
Les renseignements fournis par la comptabilité générale sont les suivants :
• charges directes :
- Achats de matière A : 1 500 kg à 140 F le kg
- Achats de matière B : 500 kg à 300 F le kg
- Main d’œuvre directe Atelier A1 : 300 heures à 90 F l’heure
- Main d’œuvre directe Atelier A2 : 50 heures à 96 F l’heure
• charges indirectes :
- Charges d’approvisionnement : 5 000 F à répartir entre les matières proportionnellement aux quantités achetées
- Charges de production de l’atelier A1 : 139 000 F
- Charges de production de l’atelier A2 : 126 000 F
- Charges de distribution du produit P : 4 000 F
• activité de la période :
Production : - 2 400 produits S ayant nécessité 1 500 kg de matière A
- 2 400 produits P ayant nécessité 500 kg de matière B
Ventes : 2 400 produits P au prix de 350 F l’unité.
Travail à faire :
1 - Présenter le schéma technique de production du produit P.
2 - Calculer le coût d’achat des matières.
3 - Calculer le coût de production de S à la sortie de l’atelier A1 puis le coût de production de P à la sortie de l’atelier A2.
4 - Calculer le coût de revient du produit P.
5 - Calculer le résultat global et unitaire.
EXERCICE III
L’entreprise Ravel fabrique 2 produits T1 et T2 à partir d’une seule matière première M. La fabrication se fait dans un seul atelier ; les produits T1 et T2 sont stockés avant d’être vendus.
Pour le mois d’octobre, les charges indirectes sont les suivantes :
* frais d’approvisionnement : 18 000 F.
* frais de production : 516 000 F à répartir entre T1 et T2 proportionnellement aux heures de main d’œuvre directe.
* frais de distribution : 42 480 F à répartir entre T1 et T2 proportionnellement au chiffre d’affaire.
Données comptables pour le mois d’octobre :
* stocks au début du mois : - matière M : 8 000 kg à 3,40 F le kg
- produits finis T1 : 500 à 86 F l’unité
- produits finis T2 : 250 à 146 F l’unité
* achats : matière M : 24 000 kg à 3,45 F le kg
* consommation de matière M : - 12 000 kg pour T1
- 10 000 kg pour T2
* main d’œuvre directe utilisée par l’atelier de production :
- 3 150 heures à 93 F l’heure pour T1
- 2 850 heures à 93 F l’heure pour T2
* production : - 3 000 unités de T1
- 2 000 unités de T2
* ventes : - 2 500 unités de T1 à 525 F l’unité
- 1 200 unités de T2 à 325 F l’unité
Travail à faire :
1 - Calculer le coût d’achat de la matière M et présenter la fiche de stock (CMUP)
2 - Calculer le coût de production de T1 et T2 et présenter les fiches de stock (CMUP)
3 - Calculer le coût de revient de T1 et T2
4 - Calculer les résultats analytiques sur les produits T1 et T2
EXERCICE IV
L’entreprise Siclo est spécialisée dans la fabrication de vêtements. Sa filiale Gautia fabrique des marinières.
On dispose des renseignements suivants pour le mois de février 1998 :
• ventes : 6 000 marinières au prix de 170 F.
• stocks au 01/02/98 : 2 800 mètres de tissu à 28,60 F le mètre
900 marinières pour un montant de 107 162 F
• achats du mois : 12 000 mètres de tissu à 27,68 F le mètre
• fabrication du mois : 5 700 marinières ayant nécessité 10 260 mètres de tissu et 4 000 heures de main d’œuvre directe à 66 F de l’heure.
• les charges indirectes sont résumées dans le tableau de répartition présenté en annexe. Le centre « Entretien » est un centre auxiliaire qui doit être réparti ainsi :
10 % au centre « Approvisionnement »
30 % au centre « Montage »
10 % au centre « Finition »
10 % au centre « Distribution »
40 % au centre « Administration et Financement »
• les sorties de matières premières et de produits finis sont valorisées au CMUP.
Travail à faire :
Calculer le résultat du mois de février 1998.
Annexe : tableau de répartition des charges indirectes.
Centre Centre Centres de production Centre Centre
Libellés Totaux Entretien Approvis. Montage Finition Distribution Adm. et Fin.
Fournitures consommées 44 000 10% 5% 15% 10% 50% 10%
Autres charges externes 38 000 10% 10% 30% 10% 10% 30%
Transport 63 500 100%
Charges de personnel 172 800 12200 16200 28600 27300 35700 52800
Charges financières 37 898 100%
Dotations aux amortiss. 78 800 9600 3600 37200 4250 9700 14450
Total Rép. Primaire 434 998
Nature unité d'œuvre 100 m de tissu
acheté 1 h de MOD 1 marinière
finie 100 F de
ventes 100 F de coût de
production des
marinières vendues
EXERCICE V
La société “Easter Bunny”, spécialisée dans la fabrication de chocolat, souhaite répartir les charges indirectes des centres auxiliaires (Energie et Personnel) sur les centres principaux (Approvisionnement, Production, Distribution).
Répartition du centre Energie :
• 25 % pour le centre Personnel
• 25 % pour le centre Approvisionnement
• 25 % pour le centre Production
• 25 % pour le centre Distribution
Répartition du centre Personnel :
• 10 % pour le centre Energie
• 40 % pour le centre Approvisionnement
• 30 % pour le centre Production
• 20 % pour le centre Distribution
Travail à faire :
Compléter le tableau de répartition des charges indirectes.
Centres auxiliaires Centres principaux
Totaux Energie Personnel Appro Production Distribution
Répartition
primaire 26 500 13 000 6 500 2 500 2 500 2 000
Répartition
Energie
Répartition
Personnel
Répartition
secondaire
EXERCICE VI
L’entreprise X travaille sur commande, et tous les produits fabriqués sont vendus. Elle fabrique trois produits P1, P2 et P3 respectivement obtenus dans les ateliers A1, A2 et A3. Elle vous communique divers renseignements relatifs à l’activité du mois d’octobre.
Activité.
Produits Qtés produites et vendues Prix de vente unitaire
P1
P2
P3 250
400
100 858,75 F
219,75 F
1 025,80 F
Charges variables.
P1 P2 P3
Matière première consommée
Main d’œuvre de production
Charge d’atelier (par unité produite) 9 568 kg
400 h
125,45 F 6 421 kg
250 h
95,40 F 6 811 kg
300 h
202,70 F
Coût de la matière première : 5,45 F/kg ; coût de la main d’œuvre : 82 F/heure.
Les coûts fixes sont de 102 000 F.
Calculer la marge nette sur les trois produits.
EXERCICE VII
Une entreprise produit et vend un produit A qui a fait l’objet d’une étude prévisionnelle d’exploitation montrant que, avec les mêmes charges de structure, le seuil de rentabilité serait atteint en vendant :
- 12 000 exemplaires au prix unitaire de 50 F ;
- 8 000 exemplaires au prix unitaire de 60 F ;
1. Déterminer le montant des charges fixes et celui des coûts variables unitaires.
2. Calculer le seuil de rentabilité sous chacune des hypothèses de prix de vente.
3. Calculer la quantité à vendre, au prix de 50 F, pour dégager un bénéfice de 30 000 F.
CORRECTION COMPTABILITE ANALYTIQUE
Application n°1 :
1 - Schéma technique :
2 - Coût d’achat des matières :
(Feuille d’imputation au) Coût d’achat de A :
Eléments Unité C.U. Qté Montant
Achat de M.P. kg 140,00 1 500 210 000,00
Frais d'approvisionnement kg acheté 2,50 1 500 3 750,00
Coût d'achat kg 142,50 1 500 213 750,00
(Feuille d’imputation au) Coût d’achat de B :
Eléments Unité C.U. Qté Montant
Achat de M.P. kg 300,00 500 150 000,00
Frais d'approvisionnement kg acheté 2,50 500 1 250,00
Coût d'achat kg 302,50 500 151 250,00
3 - Coûts de production des produits S et P :
Coût de production de S :
Eléments Unité C.U. Qté Montant
Coût d'achat de A kg 142,50 1 500 213 750,00
Charges directes Atelier A1 heure 90,00 300 27 000,00
Charges indirectes Atelier A1 139 000,00
Coût de production produit 158,23 2 400 379 750,00
Coût de production de P :
Eléments Unité C.U. Qté Montant
Coût d'achat de B kg 302,50 500 151 250,00
Coût de production de S produit 158,23 2 400 379 752,00
Charges directes Atelier A2 heure 96,00 50 4 800,00
Charges indirectes Atelier A2 126 000,00
Coût de production produit 275,75 2 400 661 802,00
4 - Coût de revient des produits P :
Eléments Unité C.U. Qté Montant
Coût de production de P produit 275,75 2 400 661 800,00
Charges de distribution 4 000,00
Coût de revient produit 277,42 2 400 665 800,00
5 - Résultat global et unitaire :
Résultat global = C.A. - coût de revient des produits vendus
= (2 400 * 350) - 665 800
= 174 200 F
Résultat unitaire = prix de vente unitaire - coût de revient d’un produit
= 350 - 277,42
= 72,58 F
Eléments Unité C.U. Qté Montant
Coût de production de P produit 275,75 2 400 661 800,00
Charges de distribution 4 000,00
Coût de revient produit 277,42 2 400 665 800,00
Chiffre d'affaire produit 350,00 2 400 840 000,00
Résultat produit 72,58 2 400 174 200,00
Application n°2 :
CMUP après chaque entrée :
Date Document Entrées Sorties Stock
CU Qté Montant CU Qté Montant CU Qté Montant
01/11 60,00 50 3 000,00
05/11 sortie n°12 60,00 30 1 800,00 60,00 20 1 200,00
07/11 entrée n°120 65,00 140 9 100,00 64,38 160 10 300,00
08/11 sortie n°19 64,38 40 2 575,00 64,38 120 7 725,00
15/11 sortie n°28 64,38 55 3 540,90 64,38 65 4 184,10
17/11 entrée n°159 62,00 30 1 860,00 63,62 95 6 044,10
19/11 entrée n°165 60,50 40 2 420,00 62,70 135 8 464,10
24/11 sortie n°57 62,70 120 7 524,00 62,70 15 940,50
Application n°3
1 - Coût d’achat de M :
Eléments Unité C.U. Qté Montant
Achat de M kg 3,45 24 000 82 800,00
Frais d'approvisionnement 18 000,00
Coût d'achat kg 4,20 24 000 100 800,00
Fiche de stock :
Eléments C.U. Qté Montant Eléments C.U. Qté Montant
Stock initial 3,40 8 000 27 200,00 Sorties 4,00 12 000 48 000,00
Entrées 4,20 24 000 100 800,00 4,00 10 000 40 000,00
A disposition 4,00 32 000 128 000,00 Stock final 4,00 10 000 40 000,00
2 - Coût de production de T1 :
Eléments Unité C.U. Qté Montant
Matière M kg 4,00 12 000 48 000,00
Charges directes heure 93,00 3 150 292 950,00
Frais de production 270 900,00
Coût de production produit 203,95 3 000 611 850,00
Fiche de stock de T1 :
Eléments C.U. Qté Montant Eléments C.U. Qté Montant
Stock initial 86,00 500 43 000,00 Sorties 187,10 2 500 467 750,00
Entrées 203,95 3 000 611 850,00
A disposition 187,10 3 500 654 850,00 Stock final 187,10 1 000 187 100,00
Coût de production de T2 :
Eléments Unité C.U. Qté Montant
Matière M kg 4,00 10 000 40 000,00
Charges directes heure 93,00 2 850 265 050,00
Frais de production 245 100,00
Coût de production produit 275,08 2 000 550 150,00
Fiche de stock de T2 :
Eléments C.U. Qté Montant Eléments C.U. Qté Montant
Stock initial 146,00 250 36 500,00 Sorties 260,73 1 200 312 876,00
Entrées 275,08 2 000 550 150,00
A disposition 260,73 2 250 586 650,00 Stock final 260,73 1 050 273 766,50
3 - 4 - Coûts de revient et résultats
Produit T1 :
Eléments Unité C.U. Qté Montant
Coût de production de T1 produit 187,10 2 500 467 750,00
Frais de distribution 32 748,90
Coût de revient produit 200,20 2 500 500 498,90
Chiffre d'affaire produit 525,00 2 500 1 312 500,00
Résultat produit 324,80 2 500 812 001,10
Produit T2 :
Eléments Unité C.U. Qté Montant
Coût de production de T2 produit 260,73 1 200 312 876,00
Frais de distribution 9 731,10
Coût de revient produit 268,84 1 200 322 607,10
Chiffre d'affaire produit 325,00 1 200 390 000,00
Résultat produit 56,16 1 200 67 392,90
Application n°4 :
Tableau de répartition des charges indirectes :
Centre Centre Centres de production Centre Centre
Libellés Totaux Entretien Approvis. Montage Finition Distribution Adm. et Fin.
Fournitures consommées 44 000 4 400 2 200 6 600 4 400 22 000 4 400
Autres charges externes 38 000 3 800 3 800 11 400 3 800 3 800 11 400
Transport 63 500 63 500
Charges de personnel 172 800 12 200 16 200 28 600 27 300 35 700 52 800
Charges financières 37 898 37 898
Dotations aux amortiss. 78 800 9 600 3 600 37 200 4 250 9 700 14 450
Total Rép. Primaire 434 998 30 000 25 800 83 800 39 750 134 700 120 948
Répartition centre Entretien -30 000 3 000 9 000 3 000 3 000 12 000
Total Rép. Secondaire 0 28 800 92 800 42 750 137 700 132 948
Nature unité d'œuvre 100 m de tissu
acheté 1 h de MOD 1 marinière
finie 100 F de
ventes 100 F de coût de
production des
marinières vendues
Nombre d'unités d'œuvre 120 4 000 5 700 10 200 7 386
Coût unité d'œuvre 240 23,2 7,5 13,5% 18%
Coût d’achat du tissu :
Eléments Unité C.U. Qté Montant
Achat du tissu m, 27,68 12 000 332 160,00
Approvisionnement 100 m 240,00 120 28 800,00
Coût d'achat kg 30,08 12 000 360 960,00
Fiche de stock du tissu :
Eléments C.U. Qté Montant Eléments C.U. Qté Montant
Stock initial 28,60 2 800 80 080,00 Sorties 29,80 10 260 305 748,00
Entrées 30,08 12 000 360 960,00
A disposition 29,80 14 800 441 040,00 Stock final 29,80 4 540 135 292,00
Coût de production des marinières :
Eléments Unité C.U. Qté Montant
Coût d'achat du tissu m. 29,80 10 260 305 748,00
Charges directe : MOD heure 66,00 4 000 264 000,00
Charges indirectes : montage heure 23,20 4 000 92 800,00
Charges indirectes : finition marinière 7,50 5 700 42 750,00
Coût de production marinière 123,74 5 700 705 298,00
Fiche de stock des marinières :
Eléments C.U. Qté Montant Eléments C.U. Qté Montant
Stock initial 119,07 900 107 162,00 Sorties 123,10 6 000 738 600,00
Entrées 123,74 5 700 705 298,00
A disposition 123,10 6 600 812 460,00 Stock final 123,10 600 73 860,00
Coût de revient des marinières et résultat :
Eléments Unité C.U. Qté Montant
Coût de production marinière 123,10 6 000 738 600,00
Distribution 0,18 738 600 132 948,00
Admin. et Fin. 0,135 1 020 000 137 700,00
Coût de revient marinière 168,21 6 000 1 009 248,00
Chiffre d'affaire marinière 170,00 6 000 1 020 000,00
Résultat marinière 1,79 6 000 10 752,00
EXERCICE V
Centres auxiliaires Centres principaux
Totaux Energie Personnel Appro Production Distribution
Répartition
primaire 26 500 13 000 6 500 2 500 2 500 2 000
Répartition
Energie 0 - 14 000
- X 3 500
25 % 3 500
25 % 3 500
25 % 3 500
25 %
Répartition
Personnel 0 1 000
10 % - 10 000
- Y 4 000
40 % 3 000
30 % 2 000
20 %
Répartition
secondaire 26 500 0 0 10 000 9 000 7 500
Calculs :
X = 13 000 + 0,1 * Y
Y = 6 500 + 0,25 * X
EXERCICE 1
Dans une société, les mouvements d'actions quant à la référence B56 / 112 pour novembre sont les suivants :
01/11 quantité dans réserve 50 dans le coût unitaire 60-f
05/11 contrôle de sortie n°12 30
07/11 contrôle d'entrée n°120 140 à 65 F l'unité
08/11 contrôle de sortie n°19 40
15/11 contrôle de sortie n°25 55
17/11 contrôle d'entrée n°159 30 à 62 F l'unité
19/11 contrôle d'entrée n°165 40 à 60,50 F l'unité
24/11 contrôle de sortie n°57 120
Le travail à être fait : présentez les comptes de réserve par le CMUP
EXERCICE 2
Un souci industriel fait un produit P dans deux étapes. Après la transformation d'un matériel un dans l'atelier A1, nous obtenons un produit S. Alors, dans l'atelier A2, nous ajoutons le matériel B au produit S pour obtenir le produit P.
L'information fournie par la comptabilité de général est les suivants :
Dépenses directes :
- Les achats de matériel A : 1500 kg dans 140 kg F
- Les achats de matériel B : 500 kg dans 300 kg F
- Main de travail direct A1 atelier : 300 heures dans 90 F l'heure
- Main de travail direct A2 atelier : 50 heures dans 96 F l'heure
Charges indirectes :
- Charge avec provision : 5000 F à être distribués entre les matériels proportionnellement dans les quantités achetées
- Charge avec production de l'atelier A1 : 139000 F
- Charge avec production de l'atelier A2 : 126000 F
- Charge avec distribution du produit P : 4000 F
Activité de période :
Production : - 2400 produits S ayant exigé 1500 kg de matériel A
- 2400 produits P ayant exigé 500 kg de matériel B
Ventes : 2400 produits P au prix 350-f l'unité.
Le travail à être fait :
1 - présenter le plan technique de production du produit P.
2 - calculer le coût d'achat des matériels.
3 - calculer le coût de production de S à la sortie de l'atelier A1 alors le coût de production de P à la sortie de l'atelier A2.
4 - calculer le coût de revient du produit P.
5 - calculer le global et le résultat d'unitaire.
EXERCICE III
La société d'Effilochure fait 2 produits T1 et T2 d'une matière première simple M. la fabrication est faite dans un atelier simple; le produit T1 et T2 est stocké avant être vendu.
Pour octobre, les charges indirectes sont les suivants :
* Frais de provision : 18000 F.
* Frais de production : 516000 F à être distribués entre T1 et T2 proportionnellement aux heures de main de travail direct.
* Frais de distribution : 42480 F à être distribués entre T1 et T2 proportionnellement dans la figure d'affaire.
Données de comptabilité pour octobre :
* Actions au début du mois : - M matériel : 8000 kg dans 3,40 kg F
- Produits finis T1 : 500 - 86 F l'unité
- Produits finis T2 : 250 - 146 F l'unité
* Achats : M matériel : 24000 kg dans 3,45 kg F
* Consommation de M matériel : - 12000 kg pour T1
- 10000 kg pour T2
* Main de travail direct utilisé par l'atelier de production :
- 3150 heures dans 93 F l'heure de T1
- 2850 heures dans 93 F l'heure de T2
* Production : - 3000 unités de T1
- 2000 unités de T2
* Ventes : - 2500 unités de T1 dans 525 F l'unité
- 1200 unités de T2 dans 325 F l'unité
Le travail à être fait :
1 - calculer le coût d'achat du M matériel et présenter la carte d'index de réserve (CMUP)
2 - calculer le coût de production de T1 et T2 et présenter les cartes d'index de réserve (CMUP)
3 - calculer le coût de revient de T1 et T2
4 - calculer les résultats analytiques sur des produits T1 et T2
EXERCICE IV
La société Siclo est spécialisée dans la fabrication de vêtements. Sa filiale Gautia fait marinières.
Nous nous arrangeons après l'information pour février 1998 :
Ventes : 6000 marinières au prix 170-F.
Actions 01/02/98 : 2800 mètres de tissu dans 28,60 F le mètre
900 marinières pour une 107 quantité 162-f
Les achats du mois : 12000 mètres de tissu dans 27,68 F le mètre
Fabrication du mois : marinières 5700 ayant exigé 10260 mètres de tissu et 4000 heures de main de travail direct dans 66 F une heure.
Les charges indirectes sont récapitulées dans l'image de distribution présentée dans l'annexe. Le centre "l'Interview" est un centre auxiliaire qui doit être si distribué :
10 % dans le centre "Provision"
30 % dans le centre "Assemblée"
10 % dans le centre "Fin"
10 % dans le centre "Distribution"
40 % dans le centre «Administration et Finançant»
Les sorties de matières premières et des produits finis sont estimées dans le CMUP.
Le travail à être fait :
Calculez le résultat de février 1998.
Annexe : image de distribution de fardeau indirecte.
Les centres de Centre Centres de Centre de Centre de production
Interview de formulation total Approvis. Distribution de Fin d'Assemblée Adm. et à la Fin.
Papeterie Consommée 44000 50 % de 10 % de 15 % de 5 % de 10 % 10 %
D'autres charges externes 38000 10 % de 10 % de 30 % de 10 % de 10 % 30 %
Transport 63500100 %
Charge avec personnel 172800 12200 16200 28600 27300 35700 52800
Charges financières 37898100 %
Subventions dans amortiss. 78800 9600 3600 37200 4250 9700 14450
Total Rép. 434998 primaires
L'unité de nature de travail 100 m de tissu acheté 1h00 de MOD 1 blouses a fini 100 F de ventes 100 F de coût de production de marinières vendu
EXERCICE V
"Le Lapin de Pâques" la société, spécialisée dans la fabrication de chocolat, souhaite distribuer les charges indirectes des centres auxiliaires (l'Énergie et le Personnel) sur les centres principaux (la Provision, la Production, la Distribution).
Distribution du centre Énergie :
25 % pour le centre Personnel
25 % pour la Provision de centre
25 % pour le centre Production
25 % pour le centre Distribution
Distribution du centre Personnel :
10 % pour le centre Énergie
40 % pour la Provision de centre
30 % pour le centre Production
20 % pour le centre Distribution
Le travail à être fait :
Achevez l'image de distribution de fardeau indirecte.
Centres auxiliaires Centres principaux
Personnel d'Énergie de Totaux Appro Distribution de Production
Distribution primaire 26500 13000 6500 2500 2500 2000
Énergie de Distribution
Personnel de Distribution
Distribution secondaire
EXERCICE VI
Les travaux de société X pour ordonner et tous les produits faits sont vendus. Elle fait trois produits P1, P2 et P3 respectivement obtenu dans des studios A1, A2 et A3. Elle vous communique l'information différente quant à l'activité d'octobre.
Activité.
Unitaire de Quantité produit et vendu Produit Prix de vente
P1 P2 P3 250400100 858,75 F 219,75 F 1 025,80 F
Charges variables.
P1 P2 P3
Matière première Consommée Main de travail de Charges de production avec atelier (par unité produite) 9568 kg 400 une heure 125,45 6421 kg F 250 une heure 95,40 6811 kg F 300 une heure 202,70 F
Coût de la matière première : 5,45 F / kg; coût de la main de travail : 82 F / heure.
Les coûts fixes sont 102000 F.
Calculez le bénéfice net sur trois produits.
EXERCICE VII
Une société produit et vend un produit un qui était l'objet d'une étude projetée d'exploitation montrant que, avec les mêmes charges de structure, le point rentable serait atteint en vendant :
12000 copies dans le prix unitaire 50-f;
8000 copies dans le prix unitaire 60-f;
Déterminez la quantité de coûts fixes et celui des dépenses de variable d'unitaire.
Calculez le point rentable conformément à chacune des hypothèses de prix de vente.
Calculez la quantité à être vendu, au prix 50-f, desserrer un 30 bénéfice 000-F.
Comptabilité d'exploitation de Correction
Demande n°1 :
1 - plan technique :
2 - coût d'achat des matériels :
( Feuille d'imputation dans) Coût d'achat d'A :
Éléments Unity C.U. Montée de quantité
Achat de kg M.P. 140,00 1500210 000,00
Frais de provision a acheté le kg 2,50 1500 3 750,00
Coût de kg d'achat 142,50 1500213 750,00
( Feuille d'imputation dans) Coût d'achat de B :
Éléments Unity C.U. Montée de quantité
Achat de kg M.P. 300,00 500150 000,00
Frais de provision a acheté le kg 2,50 500 1 250,00
Coût de kg d'achat 302,50 500151 250,00
3 - les dépenses de production de produits S et P :
Coût de production de S :
Éléments Unity C.U. Montée de quantité
Coût d'achat d'un kg 142,50 1500213 750,00
Dépenses directes A1 atelier l'heure 90,00 300 27 000,00
Charges indirectes A1 139 000,00 atelier
La production coûte des produits alimentaires 158,23 2400379 750,00
Coût de production de P :
Éléments Unity C.U. Montée de quantité
Coût d'achat de kg B 302,50 500151 250,00
Le coût de production de S produit 158,23 2400379 752,00
Dépenses directes A2 atelier l'heure 96,00 50 4 800,00
Charges indirectes A2 126 000,00 atelier
La production coûte des produits alimentaires 275,75 2400661 802,00
4 - le coût de revient de produits P :
Éléments Unity C.U. Montée de quantité
Le coût de production de P produit 275,75 2400661 800,00
Charge avec distribution 4 000,00
Coût de produit de retours 277,42 2400665 800,00
5 - global et résultat d'unitaire :
Résultat global = C.A. - le coût de revient de produits vendus
= (2400 * 350) - 665800
= 174200 F
Le résultat d'unitaire = le prix de vente d'unitaire - le coût de revient d'un produit
= 350 - 277,42
= 72,58 F
Éléments Unity C.U. Montée de quantité
Le coût de production de P produit 275,75 2400661 800,00
Charge avec distribution 4 000,00
Coût de produit de retours 277,42 2400665 800,00
La figure d'affaire produit 350,00 2400840 000,00
Le résultat produit 72,58 2400174 200,00
Demande n°2 :
CMUP après chaque entrée :
Document de Date Enlevé Réserve d'Entrées
CU quantité Montant CU quantité Montant Montant CU quantité
01/11 60,00 50 3 000,00
05/11 quittent n°12 60,00 30 1 800,00 60,00 20 1 200,00
07/11 entrée n°120 65,00 140 9 100,00 64,38 160 10 300,00
08/11 quittent n°19 64,38 40 2 575,00 64,38 120 7 725,00
15/11 quittent n°28 64,38 55 3 540,90 64,38 65 4 184,10
17/11 entrée n°159 62,00 30 1 860,00 63,62 95 6 044,10
19/11 entrée n°165 60,50 40 2 420,00 62,70 135 8 464,10
24/11 quittent n°57 62,70 120 7 524,00 62,70 15 940,50
Demande n°3
1 - coût d'achat de M :
Éléments Unity C.U. Montée de quantité
Achat de M de kg 3,45 24000 82 800,00
Frais de provision 18 000,00
Coût de kg d'achat 4,20 24000100 800,00
Carte d'index de réserve :
Éléments C.U. Quantité Montant Éléments C.U. Montée de quantité
Réserve initiale 3,40 8000 27 200,00 Sorties 4,00 12000 48 000,00
Entré 4,20 24000100 800,00 4,00 10000 40 000,00
À finale de l'entente 4,00 32000128 000,00 Réserve 4,00 10000 40 000,00
2 - coût de production de T1 :
Éléments Unity C.U. Montée de quantité
M Matériel de kg 4,00 12000 48 000,00
Dépenses directes l'heure 93,00 3150292 950,00
Frais de production 270 900,00
La production coûte des produits alimentaires 203,95 3000611 850,00
Carte d'index de réserve de T1 :
Éléments C.U. Quantité Montant Éléments C.U. Montée de quantité
Réserve initiale 86,00 500 43 000,00 Sorties 187,10 2500467 750,00
Entré 203,95 3000611 850,00
À finale de l'entente 187,10 3500654 850,00 Réserve 187,10 1000187 100,00
Coût de production de T2 :
Éléments Unity C.U. Montée de quantité
M Matériel de kg 4,00 10000 40 000,00
Dépenses directes l'heure 93,00 2850265 050,00
Frais de production 245 100,00
La production coûte des produits alimentaires 275,08 2000550 150,00
Carte d'index de réserve de T2 :
Éléments C.U. Quantité Montant Éléments C.U. Montée de quantité
Réserve initiale 146,00 250 36 500,00 Sorties 260,73 1200312 876,00
Entré 275,08 2000550 150,00
À finale de l'entente 260,73 2250586 650,00 Réserve 260,73 1050273 766,50
3 - 4 - les Dépenses de retours et résultats
Produit T1 :
Éléments Unity C.U. Montée de quantité
Le coût de production de T1 produit 187,10 2500467 750,00
Frais de distribution 32 748,90
Coût de produit de retours 200,20 2500500 498,90
La figure d'affaire produit 525,00 2500 1312 500,00
Le résultat produit 324,80 2500812 001,10
Produit T2 :
Éléments Unity C.U. Montée de quantité
Le coût de production de T2 produit 260,73 1200312 876,00
Frais de distribution 9 731,10
Coût de produit de retours 268,84 1200322 607,10
La figure d'affaire produit 325,00 1200390 000,00
Le résultat produit 56,16 1200 67 392,90
Demande n°4 :
Image de distribution de fardeau indirecte :
Les centres de Centre Centres de Centre de Centre de production
Interview de formulation total Approvis. Distribution de Fin d'Assemblée Adm. et à la Fin.
Papeterie consommée 44000 4400 2200 6600 4400 22000 4400
D'autres charges externes 38000 3800 3800 11400 3800 3800 11400
Transportez 63500 63500
Charge avec personnel 172800 12200 16200 28600 27300 35700 52800
Charges financières 37898 37898
Subventions dans amortiss. 78800 9600 3600 37200 4250 9700 14450
Total Rép. Primaire 434998 30000 25800 83800 39 750 134 700120948
La distribution concentre la Maintenance 30000 3000 9000 3000 3000 12000
Total Rép. Secondaire 0 28800 92800 330770516
L'unité de nature de travail 100 m de tissu acheté 1h00 de MOD 1 blouses a fini 100 F de ventes 100 F de coût de production de marinières vendu
Numéro des unités de travail 120 4000 5700 10200 7386
Unité de coût de travail 240 23,2 7,5 13,5 % 18 %
Coût d'achat du tissu :
Éléments Unity C.U. Montée de quantité
Achat du tissu m, 27,68 12000332 160,00
Fournissez 100 m 240,00 120 28 800,00
Coût de kg d'achat 30,08 12000360 960,00
Carte d'index de réserve du tissu :
Éléments C.U. Quantité Montant Éléments C.U. Montée de quantité
Réserve initiale 28,60 2800 80 080,00 Sorties 29,80 10260305 748,00
Entré 30,08 12000360 960,00
À finale de l'entente 29,80 14800441 040,00 Réserve 29,80 4540135 292,00
Coût de production de marinières :
Éléments Unity C.U. Montée de quantité
Coût d'achat du tissu m 29,80 10260305 748,00
Charges directes : MOD l'heure 66,00 4000264 000,00
Charges indirectes : assemblée l'heure 23,20 4000 92 800,00
Charges indirectes : blouses de fin 7,50 5700 42 750,00
La production coûte des blouses 123,74 5700705 298,00
Carte d'index de réserve de marinières :
Éléments C.U. Quantité Montant Éléments C.U. Montée de quantité
Réserve initiale 119,07 900107 162,00 Sorties 123,10 6000738 600,00
Entré 123,74 5700705 298,00
À finale de l'entente 123,10 6600812 460,00 Réserve 123,10 600 73 860,00
Le coût de revient de marinières et le résultat :
Éléments Unity C.U. Montée de quantité
La production coûte des blouses 123,10 6000738 600,00
Distribution 0,18 738600132 948,00
Admin. et à la Fin. 0,135 1 020 000 137 700,00
Coût de blouses de retours 168,21 6000 1009 248,00
Figure de blouses d'affaire 170,00 6000 1020 000,00
Blouses de résultat 1,79 6000 10 752,00
EXERCICE V
Centres auxiliaires Centres principaux
Personnel d'Énergie de Totaux Appro Distribution de Production
Distribution primaire 26500 13000 6500 2500 2500 2000
Énergie de Distribution 0 - 14000 - X 3500 25 % 3500 25 % 3500 25 % 3500 25 %
Personnel de Distribution 0 1000 10 % - 10000 - Là 4000 40 % 3000 2000 de 30 % 20 %
Distribution secondaire 26500 0 0 10000 9000 7500
Calculs :
X = 13000 + 0,1 *
Y = 6500 + 0,25 * X
